Kadry ,,drugiego planu” - backroom personnel, middle distance personnel

kadry wypełniające segment organizacji pomiędzy zarządem naczelnym a wykonawstwem. Według S. Lachiewicza w segmencie ,,drugiego planu” wyodrębnia się następujące elementy:
 technostruktura, czyli zespół wysokiej klasy specjalistów z zakresu zagadnień technicznych, finansowo-księgowych, handlowych i innych charakteryzujący się znaczną samodzielnością decyzyjną, dużym autorytetem w firmie i wysokimi wynagrodzeniami;
 kierownicy średniego poziomu zarządzania (np. kierownik produkcji, kierownik marketingu, kierownik magazynów itp.) reprezentujący zarząd naczelny w kierowaniu sferą wykonawstwa;
 pomocniczy personel sztabowo-administracyjny organizujący i obsługujący pracę zarządu naczelnego oraz innych segmentów organizacji, głównie w sferze kontaktów zewnętrznych i wewnętrznych.
W naszych firmach kadry ,,drugiego planu” nie są należycie doceniane choć pełnią one bardzo ważną rolę w realizacji ich celów. Zachowania tych kadr mogą stanowić zarówno silną barierę jak i silny stymulator wprowadzania innowacji.
[J. Penc]