podział uprawnień decyzyjnych między różne szczeble zarządzania i części organizacji. Szczególnym rodzajem decentralizacji jest delegowanie uprawnień sprowadzające się do czasowego upoważnienia podwładnego do podejmowania ściśle określonych decyzji i działań w sprawach należących do kompetencji jego przełożonego.
Decentralizacja decyzji przysparza wiele korzyści, jakimi są:
większa elastyczność wobec wymagań rynku;
lepsza znajomość odbiorców i bieżących transakcji;
większa skuteczność w rozwoju i we wdrażaniu innowacji;
silniejsze identyfikowanie się pracowników z jasno wyznaczonymi zakresami ich działania;
lepsza motywacja dzięki świadomości własnego wydzielonego zakresu działania i wpływu na rozwój firmy.
[J. Penc]
Etyka biznesu - poważne reagowanie na regulacje prawne, sygnały rynkowe oraz potrzeby społeczne i ekologiczne, a także przewidywanie intencji prawodawcy i trendów...