Awans - advancement, promotion
(fr. avance – posuwanie się do przodu, wyprzedzenie, przewaga); powierzenie lub objęcie wyższego stanowiska, uzyskanie wyższej gratyfikacji pieniężnej. Awans służbowy może być poziomy i pionowy. Awans poziomy jest związany z przesunięciem pracownika na równoległe (np. o większym zakładowym statusie czy lepiej płatne) stanowisko pracy. Awans pionowy, potocznie utożsamiany z awansem w ogóle, oznacza przemieszczenie pracownika ,,w górę” w hierarchii służbowej firmy.
Sprawy awansowania pracowników są w każdej firmie sprawami najwyższej wagi. Kryteria awansu, decydują zasadniczo o atmosferze w środowisku pracy, postawach i zachowaniach pracowników. Awans nieprawidłowy niszczy morale pracowników, odbiera chęć do pracy, blokuje dążenia zawodowe, wygasza inicjatywę i osłabia związek z firmą. Awans prawidłowy (jego podstawą są osiągane wyniki w pracy i doskonalenie posiadanych kwalifikacji) zwiększa zapał i chęć do pracy, skłania do doskonalenia swych umiejętności i stawiania sobie i innym coraz wyższych wymagań. W każdej firmie przeto awans powinien być jednym z najskuteczniejszych narzędzi kierowania ludźmi, kształtowania się stosunku do pracy, wzmacniania więzi z zakładem i integracji społecznej. Wymaga to prowadzenia autentycznej polityki awansowania opartej na zdrowych, sprawdzonych zasadach, które otwierają szanse awansu przede wszystkim pracownikom kreatywnym, uzdolnionym i osiągającym nieprzeciętne wyniki w swojej pracy.
Zobacz również:
aspiracje
,
kadra
,
ocena
,
oczekiwania pracowników
|