Bierne kierownictwo - inactive leadership

styl kierowania, który charakteryzuje się mało aktywną postawą kierownictwa, nie wykazującego większego zainteresowania funkcjonowaniem organizacji. Naczelne kierownictwo nie spełnia właściwie (w stopniu dostatecznym) swoich funkcji kierowniczych. Taka jego postawa na ogół nie dezorganizuje działalności organizacji, gdyż kierownicy niższych szczebli, mający wysokie kwalifikacje dobrze wykonują swoje zadanie. Nie sprzyja ona jednak kreowaniu innowacji, wprowadzaniu zmian i rozwojowi organizacji. Taki styl kierowania nazywa się często leseferyzmem, a kierownika nieaktywnego – atrapą. Jego stosowanie było możliwe w nakazowo-rozdzielczym systemie zarządzania gospodarką, gdzie powszechnie zajmowali stanowiska administratorzy czy biurokratyczni funkcjonariusze ceniący sobie spokój i poparcie władzy.
Dzisiaj potrzebni są kierownicy aktywni, przedsiębiorczy, którzy myślą w kategoriach szans i sposobów ich wykorzystania, racjonalizują swoje działania, aby zapewnić firmie konkurencyjność w otoczeniu.