Controlling operacyjny - operational controlling

poziom controllingu, który konkretyzuje i weryfikuje poszczególne koncepcje i programy strategiczne towarzyszšce każdej fazie opracowywania strategii. Celem tego controllingu (w ukształtowanym już systemie planowania i kontroli) jest koordynacja i współdziałanie w ramach procesów implementacji strategii, wspomaganie i doradzanie poszczególnym decydentom przez dostarczanie odpowiednich analiz i rachunków decyzyjnych oraz zasilanie controllingu strategicznego w informacje o etapach realizacji strategii.
Według J. Goliszewskiego controlling operacyjny spełnia w przedsiębiorstwie głównie takie zadania jak:
 koordynacja planowania strategicznego z planowaniem operacyjnym;
 powiązanie planów cząstkowych w plan całościowy;
 koordynacja działalności w zakresie marketingu, produkcji i rozwoju;
 powišzanie budżetowania z planowaniem przedmiotowym;
 planowanie i kontrola kosztów pośrednich administracji przedsiębiorstwa;
 powiązanie planowania i kontroli w celu zapewnienia odpowiedniej harmonizacji między tymi dwiema funkcjami, co wymaga dokładnego ustalenia zakresu, charakteru oraz sposobu wykorzystania informacji kontrolnych.