Motywacja osiągnięć - motivation to achieve
ambicja osiągania wysokich wyników, stawianie sobie i innym wysokich wymagań, dążenie do pełnej realizacji celów, chęć podejmowania dużego wysiłku, dużej odpowiedzialności. Motywację osiągnięć charakteryzuje pięć głównych cech:
gotowość do podejmowania zadań trudniejszych, wymagających dużego wysiłku i aktywności;
oddawanie pierwszeństwa zadaniom wymagającym nabycia nowych umiejętności, wykraczających poza istniejące wyobrażenia o swoich możliwościach;
dążenie do wykonywania zadań lepiej od innych;
odporność na negatywne reakcje osób postronnych w przypadku osiąganego sukcesu;
dążenie do doskonałego opanowania pracy i nie przywiązywanie zbytniej wagi do współzawodnictwa, a w działaniach o charakterze współzawodnictwa chęć zademonstrowania własnego sprawstwa, własnej skuteczności.
Motywacja osiągnięć ma dzisiaj dla każdej organizacji znaczenie zasadnicze. Egzystencja i rozwój firmy zależą bowiem od indywidualnych i zespołowych osiągnięć w pracy, a ciągłe stymulowanie potrzeby osiągnięć u pracowników jest obowiązkiem kadry kierowniczej. W każdej firmie powinno się więc kształtować systemy instrumentów oddziaływania motywacyjnego w kierunku pobudzania i wzmacniania osiągnięć w pracy. W systemach tych instrumentów szczególna rola przypada procedurom oceny wyników pracy oraz różnego rodzaju formom wynagradzania za osiągnięcia.
[J. Penc]
Zobacz również:
sublimacja
,
sukces
,
poczucie własnej podmiotowości
,
poczucie własnej skuteczności
,
sprawstwo w działalności zawodowej
|