Natężenie motywacji - intesity of motivation

gęstość strumienia bodźców (działających w jednym kierunku) aktywizujących jednostkę do osiągnięcia celu, do którego ona zmierza. Natężenie (intensywność) motywacji decyduje o ilości energii, jaką człowiek jest gotów poświęcić na osiągnięcie danego celu, stopniu jego podniecenia w trakcie realizacji tego celu i uporczywości działania.
Natężenie motywacji jest duże, jeśli wykonywanie czynności powoduje silne podniecenie, ekscytację. Im intensywniejsza jest motywacja (większe jej natężenie), tym większa jest mobilizacja energii organizmu wyrażająca się w sile reakcji, tym szybciej powstaje gotowość do działania (krótsza zwłoka w jego podjęciu) i tym większa jest wrażliwość na sygnały (informacje) mające związek treściowy z daną motywacją.
Przy wykonywaniu zadań prostych, rutynowych intensywna motywacja jest korzystna, zwiększa bowiem szybkość odpowiednich czynności bez niebezpieczeństwa popełnienia błędu. Natomiast przy wykonywaniu zadań złożonych, wymagających percepcji, zaangażowania intelektualnego, namysłu itp., a także przy pracach, w których przywiązuje się dużą wagę do jakości, zbyt silna motywacja może być szkodliwa. Wzrost intensywności motywacji powoduje bowiem przyspieszenie różnych procesów psychofizycznych, co może prowadzić do pewnych zaburzeń, które obniżają poziom (jakość) wykonania. Przy silnej motywacji pojawiają się liczne błędy, zahamowania, zawęża się pole uwagi, zmniejsza zakres dostępnych skojarzeń itp., co osłabia poziom sprawności i może prowadzić do dezorganizacji wykonywania czynności złożonych.
Według K. W. Chunga dzieje się to z następujących powodów:
 zbyt silna motywacja powoduje niepokój, a człowiek pełen niepokoju staje się mniej sprawny;
 pracownik tak się przejmuje śledzeniem wyników bezpośrednich i wyników, które na nie wpływają, że traci świadomość tych elementów sytuacji, których oddziaływanie jest bardziej długofalowe, zasadnicze;
 przy silnym napięciu i niepokoju ludzie tracą zdolność rozwiązywania problemów i uruchamiają mechanizmy obronne.
Zgodnie z prawem Yerkesa-Dodsona maksimum wykonania przypada na motywację średniej intensywności.
[J. Penc]