Piąta funkcja zarządzania - the fifth function of management

nowa funkcja przedsiębiorstwa, różniąca się od czterech klasycznych funkcji zarządzania, tj. planowania, organizowania, motywowania i kontrolowania, której istotą jest zwrócenie szczególnej uwagi na rozwój czynnika ludzkiego. Określa się ją jako ,,rozwijanie sprawności i uzdolnień ludzi”. (P. F. Drucker), czy też jako kształtowanie kompetencji i kreatywnej osobowości.
W rzeczywistości funkcja ta polega na kształceniu i rozwijaniu personelu, doskonaleniu jego motywacji i warunków pożytkowania zdolności do pracy. Rozwijając tę funkcję wychodzi się z założenia, że zasoby ludzkie są najcenniejszym zasobem każdej organizacji i że ich doskonalenie ma nie tylko walor humanistyczny, ale wymierny – ekonomiczny. Celem rozwijania tej funkcji jest uzyskanie wysokiej ,,totalnej” produktywności (total productivity), dzięki poszerzaniu zdolności ludzi do kreatywnego myślenia i ich dążenia do sukcesu (rozbudzaniu motywacji osiągnięć). W nowoczesnym zarządzaniu funkcja ta wchodzi w zakres rozbudowanej funkcji motywowania.
[J. Penc]