Witamy, 28 czerwca 2024 r. Imieniny: Florentyny, Ligii
 
 
Jeżeli masz konto w naszym serwisie podaj swoje dane w polu poniżej:
Jeśli nie masz konta, możesz je
założyć tutaj
Wyszukiwarka domyślnie przeszukuje Leksykony i Słowniki. Jeśli chcesz ograniczyć wyszukiwanie do konkretnej części wybierz wyszukiwarkę zaawansowaną lub przejdź do tej części serwisu:

  
Wyszukiwanie zaawansowane
 
 
Jak kupować w księgarni
Polityka prywatności/Ciasteczka
Jak kupować eBOOKi
System płatności

  EBOOKI
  Marketing
  Organizacja,
  zarządzanie
  Zarządzanie personelem
  Sprzedaż i dystrybucja
  Informatyka w
  zarządzaniu
  Ekonomia
  Rynki kapitałowe
  Finanse
  Rachunkowość
  Bankowość
  Języki obce
  Poradniki
  Inne a ciekawe
  Unia Europejska

Bestsellery
1.Zarządzanie pracą - Zdzisław Jasiński (red.)
2.Motywowanie w przedsiębiorstwie - Zdzisław Jasiński

Leksykon biznesu A B C Ć D E F G H I J K L Ł M N O Ó P R S Ś T U V W X Y Z Ź Ż

Planowanie agregacyjne - aggregational planning

ideą tego planowania wyrobów lub usług jest ,,agregacja” wielu wyrobów najczęściej całej grupy asortymentowej do jednego wyrobu umownego nazywanego często ,,wyrobem reprezentantem” (I. Durlik). Takie podejście pozwala w stosunkowo szybki i łatwy sposób określić planowany poziom zatrudnienia, potrzebne podstawowe wyposażenie produkcyjne, powierzchnię roboczą, zapotrzebowanie na materiały i półprodukty. Podstawą tego planowania jest przewidywany lub oczekiwany popyt na wyroby i (lub) usługi. Sporządzający plan jest zobowiązany uwzględniać sezonowe wahania popytu.
Według I. Durlika procedura tego planowania obejmuje następujące etapy:
1. Określenie popytu – zapotrzebowania odbiorców w poszczególnych przedziałach czasowych.
2. Określenie zdolności produkcyjnych systemu wytwórczego z uwzględnieniem przepustowości urządzeń produkcyjnych, powierzchni, posiadanej załogi w granicach normalnej pracy, a także z uwzględnieniem działań nadzwyczajnych, jak: godziny nadliczbowe, umowy zlecenia, podzlecenia na zewnątrz w odniesieniu do każdego przedziału czasowego.
3. Przyjęcie określonej polityki bilansowania potrzeb rynku z możliwościami wytwórczymi w jednostkach i wielkościach zagregowanych.
4. Określenie kosztów jednostkowych zapasów materiałów i półproduktów, rezygnacji lub ograniczenia przyjmowania zamówień, godzin pracy w warunkach normalnych oraz przy uwzględnieniu godzin nadliczbowych, umów zleceń, okresowych przyjęć pracowników itp.
5. Opracowanie zagregowanych wariantowych planów bilansowania potrzeb i możliwości wraz z określeniem kosztów ogólnych związanych z proponowanym wariantem rozwiązania.
6. Wybór wariantu najbardziej odpowiedniego lub opracowanie kolejnego wariantu spełniającego najlepiej wymagania planisty.



« Wstecz « poprzedni    następny »
Leksykon biznesu
A B C Ć D E F G H I J K L Ł M N O Ó P R S Ś T U V W X Y Z Ź Ż
Leksykon Unii Europejskiej
A B C Ć D E F G H I J K L Ł M N O Ó P R S Ś T U V W X Y Z Ź Ż
Słownik polsko-angielski
A B C Ć D E F G H I J K L Ł M N O Ó P R S Ś T U V W X Y Z Ź Ż
Uruchom asystenta w oknie
Hasło dnia
Bilans płatniczy - zestawienie ogółu należności i zobowiązań zagranicznych kraju. Jest on sporządzany w wyrażeniu finansowym w okresach rocznych i obejmuje wszystkie...
Najpopularniejsze hasła
1. Marketing
2. A vista
3. DAGMAR
4. Akceleracja
5. abandon /zrzeczenie się/

Jeżeli nie znalazłeś satysfakcjonującej Cię odpowiedzi zadaj pytanie innym
Do góry strony
Strona główna | O firmie | Kontakt | Księgarnia | Leksykony/Słowniki | Moje dane

Wydawnictwo Placet
01-517 Warszawa, ul. Mickiewicza 18a/1
e-mail: redakcja@placet.com.pl

English Deutsch