Podstawy kierowania - sources of management
określone źródła zwierzchnictwa powodujące podporządkowanie jednych ludzi innym ze względu na pewne cechy czy wartości. W literaturze wyróżnia się cztery podstawy (źródła) kierowania (według R. L. Peabody):
kierowanie oparte na prawomocności, czyli na porządku społeczno-prawnym występującym w danym państwie i organizacjach (ustalona hierarchia społeczna, dysponowanie środkami produkcji);
kierowanie oparte na pozycji, czyli na miejscu zajmowanym przez pracownika w danej organizacji (rodzaj wykonywanych zadań, stopień samodzielności itp.);
kierowanie oparte na kompetencjach, czyli wynikające z zasobu posiadanej wiedzy, doświadczenia i umiejętności (np. umiejętności kierownicze i organizatorskie);
kierowanie oparte na osobowości, czyli wynikające z posiadanych cech osobistych, takich jak: zdolności przywódcze, szczególne cechy charakteru, umiejętność współpracy z ludźmi itp.
[J. Penc]
Zobacz również:
style kierowania
|