Portfel produkcji - portfolio of product, range of product

zestawienie wytwarzanych przez przedsiębiorstwo przemysłowe wyrobów, których wartość jest określona według z góry przyjętych kryteriów oceny (zestawienie produktów).
Dobrze wyważony portfel powinien zawierać na tyle wystarczającą liczbę ,,dojnych krów” (wysoka rentowność, słabe zapotrzebowanie kapitałowe) by zapewnić wystarczającą bazę finansową dla niezbędnych inwestycji w ,,dylematy” (niska rentowność, duże zapotrzebowanie kapitałowe) jako produkty rozwojowe. Ponadto wyrobom rozwojowym (dylematom) i wyrobom ,,gwiazdorom” (wysoka rentowność duże zapotrzebowanie kapitałowe) powinna odpowiadać stosunkowo szczupła liczba wyrobów, które powodują trudności (wyroby ,,psy”, czyli ,,kule u nogi”).
Według koncepcji Bostońskiej Grupy Konsultingowej wyroby sprzedawane przez firmę można podzielić na cztery grupy: ,,gwiazdy”, ,,dojne krowy”, ,,dylematy” (znaki zapytania) i ,,psy” (kule u nogi, problemy).
,,Gwiazdy” (stars), to wyroby rozwojowe, które swój dalszy rozwój całkowicie pokrywają wpływami osiąganymi ze sprzedaży. Wykazują one często umiarkowane zyski, które muszą być reinwestowane dla utrzymania pozycji rynkowej w warunkach silnie rozwijającego się popytu. ,,Gwiazdy” zapewniają aktualny wzrost. W warunkach słabnięcia popytu stają się w ,,dojnymi krowami” i dzięki nieznacznym inwestycjom powodują dopływ gotówki. ,,Dojne krowy” (cash cows) to wyroby przynoszące wpływy znacznie przewyższające wydatki na utrzymanie ich udziału rynkowego. Zapewniają dopływ gotówki i są podstawą bieżącego funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstwa.
,,Dylematy” (znaki zapytania – question marks), to wyroby wymagające nakładów większych od wpływów, jakich dostarczają przedsiębiorstwu. Pochłaniają one środki dopóty, dopóki nie uda się im uzyskać relatywnego udziału w rynku, wystarczającego do zajęcia pozycji ,,gwiazdy”.
,,Psy” (dogs) to wyroby ,,problemowe”, które nie powodują dopływu gotówki ani nie zapewniają rozwoju. Wyroby te są z reguły kandydatami do wykreślenia z portfela.
[J. Penc]