Sytuacja ryzykowna - risk situation

sytuacja zawierająca ryzyko, charakteryzująca się tym, że istnieją w niej dwie lub więcej możliwości podjęcia decyzji, z których każda prowadzi do wyników o dość dokładnie określonej użyteczności i prawdopodobieństwie, a które różnią się od siebie poziomem ryzyka.
Ryzykowność działania (sytuacji) można ocenić za pomocą następujących kryteriów:
 kryterium strat: im większe straty można ponieść przy wyborze działania (podjęcie decyzji), tym większe jest ryzyko (biorąc pod uwagę najgorszy wynik działania);
 kryterium strat oczekiwanych: im większe są straty oczekiwane, które można wyliczyć mnożąc użyteczność wyniku najgorszego przez jego prawdopodobieństwo, tym większe jest ryzyko;
 kryterium rozpiętości wyników: ryzyko jest tym większe, im większa jest różnica między najlepszym a najgorszym wynikiem działania;
 kryterium wariacji wyników: ryzyko jest tym większe, im większa jest wariacja (wariacja – ciąg elementowy o wyrazach ze zbioru nelementowego; wybór pewnej liczby elementów z jakiegoś zbioru, bez powtórzenia się elementów – wariacja bez powtórzenia lub dopuszczenie możliwości ich powtórzenia – wariacja z powtórzeniami).
Ryzykowność działań powoduje, iż w nauce zarządzania tworzy się nawet pewien jego styl zwany zarządzaniem ryzykiem. Zarządzanie to obejmuje cztery fazy, którymi są: identyfikacja ryzyka, szacowanie ryzyka, działania prewencyjne i monitorowanie. Zarządzanie ryzykiem stosuje się po to, aby zidentyfikować najczęściej występujące źródła ryzyka dla firm i zabezpieczyć się przed powstaniem możliwych do uniknięcia strat.
[J. Penc]