Cykl życia przedsiębiorstwa - company life cycle

obejmuje on: powstanie – cechą charakterystyczną jest duży zakres swobody podejmowanych decyzji i spontaniczność działań przedsiębiorcy; rozwój i wzrost – znaczenia nabiera profesjonalizm i stopień sformalizowania struktury organizacyjnej oraz zakresu uprawnień i odpowiedzialności; dojrzałość – w której powstają czynniki niepowodzenia i upadku; odnowa – nowa dynamiczna faza przeobrażeń i przystosowań do warunków i wymagań wewnętrznego i zewnętrznego środowiska. Cykl życia przedsiębiorstwa określany jest także według faz narodzin, młodości, wieku średniego i dojrzałości, która prowadzi albo do schyłku albo do zmiany i odnowy. R. Quinn i K. Cameron opracowali zintegrowany model cyklu życia przedsiębiorstwa obejmujący cztery etapy. Pierwszy etap to przedsiębiorczość, w którym:
 porządkuje się zasoby,
 jest dużo pomysłów,
 podejmuje się działania przedsiębiorcze,
 potrzeba niewiele planowania i koordynacji,
 znajduje się własne miejsce na rynku, a władzę ma „sprężyna sprawcza”. Drugi etap to zespołowość:
 struktura organizacyjna i komunikacja mają jeszcze charakter nieformalny,
 istnieje poczucie kolektywu jako całości,
 pracownicy pracują przez wiele godzin, mają poczucie misji, są mocno zaangażowani, trwają innowacje. W trzecim etapie – formalizacji i kontroli:
 następuje stabilizacja struktury,
 formalizacja reguł działania,
 nacisk kładzie się na poprawność,
 instytucjonalizuje się procedury,
 organizacja staje się bardziej konserwatywna. Czwarty etap to dopracowanie struktury:
 następuje decentralizacja,
 rozszerzenie domeny działalności,
 mają miejsce dostosowania,
 występuje odnowa przedsiębiorstwa.
[T. Sztucki]