Organizacja przedsiębiorstwa - organisation of corporation
Określa podział pracy i władzy, wyznacza procesy składające się na realizację zadań i osiąganie celów oraz ustala wewnętrzne sieci i sposoby komunikowania się wszystkich działów i pracowników. Organizacja przedsiębiorstwa służy do realizacji strategii i planów strategicznych, a także oddziałuje na ich wybór i na procesy tworzenia. Organizacja jest ważnym czynnikiem wykorzystywania zasobów ludzkich, materialnych i kapitałowych. Budowa struktury organizacyjnej wymaga analizy działań, analizy decyzji, analizy wzajemnych odniesień i komunikacji. Tworzy ona system działań charakteryzujących się silnym ustrukturalizowaniem, wyraźnymi celami, sformalizowaniem działań wokół tych celów oraz przyjmowaniem odpowiedzialności za procesy regulacyjne i wykonawcze. Ważnymi czynnikami organizacji przedsiębiorstwa są zasoby „niewidzialne”, pozamaterialne: informacje i sposoby ich wykorzystywania, reputacja, motywacja, kwalifikacje i lojalność pracowników. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa może składać się z wielu szczebli hierarchicznych i związanym z tym stopniem centralizacji decyzji. Generalnie można powiedzieć, że mała ilość szczebli hierarchii (płaska struktura) stwarza warunki dla większej decentralizacji decyzji i elastyczności przedsiębiorstwa.
[T. Sztucki]
Zobacz również:
marketingowa organizacja przedsiębiorstwa
|