Analiza umiejętności zarządzania - management competence analysis
instrument okresowej oceny kadry kierowniczej i kandydatów na stanowiska kierownicze. Ma ona na celu – zamiast zbierania retrospektywnych danych – pokazanie przyszłych możliwości działania ocenianych kierowników. Muszą oni umieć wykorzystać swą wiedzę do takiego działania, które umożliwi osiągniecie celów przedsiębiorstwa. Muszą też umieć reprezentować przedsiębiorstwo, być komunikatywni, umieć przygotować i przekazać informacje oraz bronić ich zasadności, rozwijać inicjatywy przedsiębiorstwa, łagodzić konflikty, odkrywać zasoby itp.
Celem tej analizy jest:
- ustalenie mocnych i słabych stron kandydatów na stanowiska kierownicze na podstawie ważnych wymagań zarządzania,
- określanie systemu szkolenia i celów dokształcania umożliwiającego kandydatom sprawowanie w przyszłości funkcji kierowniczych,
- stwierdzenie możliwości optymalnej współpracy z personelem dla rozwiązywania problemów przedsiębiorstwa,
- umożliwienie optymalnego wyboru kandydatów na kierowników oraz uzasadnienie tego wyboru wobec nie zaakceptowanych kandydatów.
Zobacz również:
skuteczny menedżer
,
zadania stratega
|